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HR Tech Europe 特别报道
‘HR 是错误的力量’：Bolt CEO 为裁掉整个部门辩护
公司文化
员工福祉
HR 技术
作者：Jill Barth
日期：2026 年 5 月 22 日
在亚特兰大举行的《财富》劳动力创新峰会上，CEO Ryan Breslow 告诉听众，Bolt 的 HR 团队“制造了本不存在的问题”。随后在 LinkedIn 上，他表示：“当我解雇他们时，这些问题就消失了。”
Breslow 于 2014 年在斯坦福宿舍创立了 Bolt，将其打造成在线结账领域的主要参与者，随后在 2022 年估值飙升至 110 亿美元。同年，他因被指控在 2021 年融资期间误导投资者和夸大指标而辞去 CEO 职务。据 TechCrunch 报道，SEC 已传唤 Breslow 和 Bolt，调查潜在的证券法违规行为。
到 2025 年初，Bolt 收入为 2800 万美元，现年 31 岁的 Breslow 获得董事会全票通过，重新担任 CEO。据报道，此后他将公司员工人数削减了约 30%，包括整个 HR 团队。
据报告，Bolt 目前约有 100 名员工。
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‘我们确实裁掉了 HR 团队’
活动结束后，Breslow 在 LinkedIn 上发帖称：“我可以确认。我们确实裁掉了 HR 团队。这是必要的。任何喜欢制造问题而非解决问题的人，在初创公司都没有位置。”
他还区分了裁掉的和保留的职能。在之前的一篇 LinkedIn 帖子中，他写道：“HR 是错误的力量、形式和方式。人员运营赋权管理者，简化决策，让公司以闪电般的速度前进。”
在《财富》峰会上，他确认 Bolt 随后引入了一个较小的人员运营团队，负责处理必要的培训并作为员工资源。
一些 HR 专业人士在评论中认为这一声明毫无价值。“所以基本上，人员运营只是 HR 换了个新名字，”一位用户说。另一位回应称，“这增加了组织的风险，人员流动率会上升。”还有评论：“换汤不换药。改名并不能让 HR 的工作消失。”
组织转型
此举反映了更广泛的劳动力重置，Breslow 表示这是生存所必需的。当他回归时，他给在前任领导下入职的员工 60 天时间，以适应他所说的“战时”创业文化。根据他的 LinkedIn 帖子，转型还包括取消公司此前作为“有意识的领导力”战略提供的四天工作制和无限 PTO 政策。
据他自己说，99% 的员工无法适应这种调整。他将这种崩溃归因于他所称的“ entitlement”文化，这种文化在 Bolt 高支出的增长时期形成，当时员工“不必亲力亲为”。
“我们需要一群高度以结果为导向的人，而这里存在一种不做事还抱怨的文化，”Breslow 在会议上说。