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2026世界杯:人力资源是否已全情投入?

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这条新闻在讲什么

随着2026年世界杯开幕,关于其对生产力和员工管理的担忧再次浮现。文章指出,多家机构预测世界杯将导致大量生产力损失,例如全球雇主可能面临170亿美元的损失,其中37%的员工计划调整工作时间。然而,作者认为这些担忧可能被夸大,因为许多员工对足球兴趣不大,且灵活的政策如调整工时、在工作场所播放比赛等可以有效减少缺勤和生产力损失。文章还提到,英国有29%的员工可能在英格兰队获胜后擅自休假,但只有22%的人将其视为正常工作日。最终,作者建议HR不必过度焦虑,应关注员工的实际需求,而非恐慌性预测。

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作者:Adam McCulloch 日期:2026年6月5日

对世界杯的兴趣并非一致

除了担心乔丹·亨德森是否年纪偏大之外,本周世界杯开赛还有诸多理由让人略感紧张。

抛开票务、酒店价格、国际足联和平奖以及美总统和国际足联主席的滑稽行为所带来的困惑,似乎人们对赛事可能对生产力产生的影响有些崩溃,原因在于其零散的开球时间、超长的赛程(39天!)以及可能将我们分为“关心”和“不关心”两个阵营。

大量组织——其中许多来自HR技术领域——告诉我们,期待世界杯的足球迷可能会擅离职守、在熬夜观看厄瓜多尔对阵库拉索后趴在桌上睡着、早上迟到且醉醺醺地出现,并普遍拖垮英国经济——将生产力降至零。

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危言耸听的标题层出不穷,例如“雇主对最具破坏性的足球世界杯毫无准备”(呃……那是我们),以及路透社网站上的“世界杯可能导致雇主损失,因员工观看比赛”。可怕的数据不知从何而来,使用了绝对科学的推断、四舍五入和胡乱猜测的方法。

路透社报道称,一家云端人力资本管理专家的研究表明,全球雇主将面临约170亿美元的生产力损失,37%的员工计划因赛事调整日程。

在英国,预测将产生6.81亿英镑的生产力影响,一项调查显示29%的英国员工会在英格兰队获胜后未经批准休假,只有22%的人预计将其视为正常工作日。还有更多——被禁的悲观的新闻稿像我们经历的初夏暴雨一样倾泻到Personnel Today办公室。

外卖、送货上门公司、饮料和零食生产商以及支持这些业务的所有辅助服务的财务结果是否被纳入方程尚不得而知。当然,经济中有很大一部分绝对没有沉溺于对赛事的末日预言中。

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然后是HR方面的担忧。人们普遍认为需要灵活性。Brightmine的Stephen Simpson表示:“允许员工调整时间以便观看晚间、夜间或清晨比赛并在其他时间补回工时的政策,减少了未经授权的缺勤或生产力损失的风险。”

“雇主也可以考虑在工作场所播放比赛,这样员工就不太可能偷偷观看——或者更糟,请病假去看比赛而不考虑后果。”

在Personnel Today办公室听来,Stephen似乎计划自己观看大量足球比赛,并且决心不被判越位。我们让VAR,我是说HR,来评判吧。

也许这种焦虑是错位的。相当高比例的员工对足球毫无兴趣,而且许多人无论如何都将睡眠和自己的锻炼置于观看他人锻炼之上。还有一个事实是,体育媒体未认识到,许多英国足球迷对俱乐部的支持远比国家队热情。最近一位PT员工曾说:“我宁愿西布朗赢一个角球,也不愿英格兰赢世界杯。”

无论如何,让我们更多地关注那些前往美国参加盛会的球迷的经历。他们面临高昂的价格、酷热的温度、ICE出现的威胁、航班中断以及足球事故。与这种磨难相比,HR可以稍微放松一些,就像99.9%待在家里偶尔换台的员工一样。

AI 读后整理

对 HR 和管理者意味着什么

本文以世界杯为切入点,探讨了大型体育赛事对工作场所生产力和员工管理的实际影响。文章通过引用多项数据(如170亿美元生产力损失、29%员工可能擅自休假)和专家观点(如Stephen Simpson的灵活政策建议),揭示了HR领域常见的恐慌性预测与实际员工行为之间的差距。AI分析认为,文章的核心价值在于批判性地审视了“赛事导致生产力崩溃”的普遍假设,并指出灵活管理、员工兴趣差异以及实际数据可能被夸大的事实。此外,文章强调了HR在应对此类事件时应采取务实策略,如调整工时、提供观看选项等,而非过度反应。从AI视角看,本文为HR提供了平衡的视角:既承认风险,又避免陷入不必要的焦虑,同时倡导基于员工真实需求的管理决策。

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