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Blain在领导力发展、学习创新和组织战略方面拥有超过25年的经验。在他的职业生涯中，他通过研究支持的学习体验和行为改变，帮助组织应对劳动力变化、增强领导能力并提高组织绩效。
他的任命反映了LifeLabs Learning持续投资于提供高影响力、以人为本的学习体验，帮助组织在快速变化的工作环境中培养适应性强、有韧性和高效的领导者。
“组织正在寻找实用、以人为本的方式来帮助管理者和团队更有效地成长、沟通和领导，”LifeLabs Learning董事会主席David Smith说。“Nathan深刻理解基于科学、对话和真实行为改变的学习体验的力量。他也认识到，LifeLabs的特别之处在于卓越的学习者体验，帮助人们以持久的方式成长。”
最近，Blain担任Udemy领导力学院的总经理，负责公司的群组学习业务，并帮助组织将现场学习、技术支持的体验和持续的应用支持相结合，以推动可衡量的领导力成长。在Udemy之前，他是Korn Ferry的高级客户合伙人，就领导力、组织战略和劳动力转型为组织提供咨询。
在职业生涯早期，Blain在CEB（现为Gartner）工作了十多年，他基于对什么能帮助领导者和组织发挥最佳表现的研究，构建了领导力发展、销售效能和学习分析解决方案。他还曾在乔治城大学麦克多诺商学院的MBA项目中担任了近十年的兼职教授，教授战略课程，并探索领导力和组织绩效的新兴方法。
“吸引我加入LifeLabs的是，该公司提供行业中最受好评的领导力发展体验之一，学习者对项目的反应非常出色，”Blain说。“我对驱动产品的科学清晰度印象特别深刻。Tipping Point Skills™ 正是各级领导者需要关注的重点，以释放其团队和组织的潜力。”
在Blain的领导下，LifeLabs Learning将继续优先考虑科学支持、引导师主导的学习体验，同时适应现代工作不断变化的现实，并抓住新的机会支持领导者。他将专注于扩大LifeLabs Learning的影响力，同时保持定义该品牌的质量、人际连接和高度吸引人的学习者体验。
“在许多公司要求员工自学的时候，LifeLabs将人们聚集在一起。学习体验基于成熟的成人学习科学，行为改变通过多模态支持学习者的意识、对话、实践和应用来实现，”Blain说。“这里对学习者体验的要求极高，我很高兴能帮助更多组织从这种方法中受益。”
LifeLabs Learning成立于2012年，通过基于行为科学的现场学习体验，帮助组织培养高绩效的领导者和团队。其客户包括财富500强公司、科技公司、医疗保健组织和使命驱动的团队，他们寻求实用的领导力工具，以创造可衡量的工作场所行为改变。
关于LifeLabs Learning
LifeLabs Learning是提供即时有用且独特有趣、持久有效的学习与发展的源头。LifeLabs Learning提供引导师主导的现场和按需项目，以更快地创建投入且高绩效的工作场所。项目教授管理者 Tipping Point Skills™，如教练、反馈和包容，只关注那些能在最短时间内产生最大影响的行为。LifeLabs Learning已为超过3000家创新企业（包括Etsy、BlackRock、Lyft和Kaiser Permanente）的50多万人提供技能提升服务。
了解更多：https://lifelabslearning.com/
媒体联系人
Mackenzie Hesler, press@lifelabslearning.com