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当前招聘流程无法识别具备AI能力的新毕业生，数据揭示
招聘
HR技术
人才管理
作者：Jill Barth
日期：2026年6月5日
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2026届毕业生可能是雇主迄今为止见过的最具AI就绪能力的劳动力群体，但许多招聘流程并未针对识别他们而设计。
全球人才评估公司SHL的市场洞察与解决方案主管Matt Kirk基于超过100万份跨角色、跨地区的评估得出这一结论，他表示企业因此错失了重大机遇。
SHL的数据显示，在与AI就绪最相关的行为技能上，毕业生持续优于非毕业生同行，Kirk说。这一发现正在重塑领先雇主对早期职业招聘的策略。“许多组织正在积极增加毕业生招聘人数，这并非巧合。”
毕业生“愿意且准备好”
根据由Indeed赞助的全美大学与雇主协会的一项调查，2025年雇主收到的申请量增加了26%，这主要得益于AI工具使候选人能够以最小努力大规模申请。研究发现，70%的候选人现在在招聘的某个阶段使用AI，产生的申请材料越来越精致，也越来越同质化。
一些雇主通过提前关闭职位申请来应对数量激增，这种策略可能正在筛掉最强的候选人。AI辅助的申请者行动迅速，通常在职位发布后几分钟内提交。而更审慎的候选人稍后申请，却错过了窗口期，导致人才漏斗奖励速度而非质量。
Kirk表示，这些条件恰恰是毕业生招聘值得关注的原因。毕业生往往更数字化原生，更倾向于持续学习，更能从AI工具中获得真正价值。“这种适应能力是无价的。”Kirk说。
延伸阅读：52%的员工自称AI专家——但真是如此吗？
筛选问题
问题在于，传统的筛选方法并非为这种环境而设计。AI优化的简历几乎无法揭示其背后的候选人。提前关闭职位申请以控制数量，却可能筛掉最值得招聘的人才。
Kirk表示，当HR团队评估预测绩效的行为，而不仅仅是表明努力的证书时，前进的道路就清晰了。“对于认真建设能够与AI协作而非仅仅共存的员工队伍的人才团队而言，证据指向一个方向，”他说，“投资于毕业生，并衡量证明这一点的行为。”
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Jill Barth
Jill Barth是《HR Executive》的HR技术编辑。她是一位获奖记者，曾在《福布斯》、《今日美国》和其他国际出版物上发表文章。拥有传播、媒体、B2B电商和工作场所背景，她还曾在Gallagher Benefit Services担任顾问近十年。联系方式：[email protected]
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