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万科高管薪酬改革与债务危机持续

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万科在2025年度股东大会上表示仍未度过困难期,2025年归母净利润亏损约885.56亿元,同比扩大78.98%,2026年一季度继续亏损约59.52亿元。公司依据新规修订高管薪酬制度,追加薪酬止付与追索机制,并拟挂牌转让养猪业务。过去两年通过“瘦身”回笼超350亿元,但债务整体处置方案悬而未决,多笔境内债展期成功。

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相关报道万科依据新规修订高管薪酬制度 追加薪酬止付与追索机制万科拟挂牌转让养猪业务 过去两年“瘦身”回笼超350亿元(含视频)万科又一笔境内债展期成功 最近两天须兑付近9亿元万科再度谋求公开债展期 债务整体处置方案悬而未决万科2025年亏损额同比扩大近八成 主要源于资产与信用计提大额减值准备2025年万科预亏约820亿元 过去两年合计亏损超1300亿元

【财新网】在5月29日召开的2025年度股东大会上,万科集团(000002.SZ/02202.HK,下称“万科”)董事会主席黄力平称,2025年是极为艰难、直面挑战的一年,万科围绕保交付、保兑付、抓经营、强管理和保稳定五大目标开展工作。截至目前,该公司仍未度过困难期。

“2025年和2026年一季度,公司连续录得大额亏损,经营状况尚未出现实质性改善;流动性和债务端也依然承压。”他说。

根据财报,2025年,万科的归母净利润录得亏损约885.56亿元,亏损额同比扩大78.98%。2026年一季度,该公司的归母净利润又亏损约59.52亿元。

AI 读后整理

对 HR 和管理者意味着什么

从管理者视角看,万科的困境反映了房地产行业深度调整期的典型特征:资产减值、信用收缩与流动性压力并存。其高管薪酬改革引入止付与追索机制,是企业在危机中强化内部治理、控制代理成本的关键举措,对大型组织具有警示意义。同时,万科通过剥离非核心业务(如养猪)回笼资金,体现了战略聚焦与瘦身健体的必要性。对于HR管理者而言,企业危机中的薪酬调整、人员优化与组织重构需平衡法律合规与员工士气,万科的案例提供了风险管理的现实教材。

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