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CEO言论引爆粉笔危机:公司治理失序警示录

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粉笔科技CEO张小龙在人大演讲中公开唱衰考公行业、炫耀炒股收益,并自曝公司裁员困境,导致股价两日大跌超13%。本文深入分析指出,失言只是表象,根本问题在于CEO精力错配于投资投机、核心创始人退出导致制衡力量瓦解、公司治理机制失灵。粉笔营收连续两年下滑,被华图反超,折射出创始人战略失焦对企业主业的致命伤害。

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粉笔CEO张小龙人大演讲不当言论引发股价大跌,本文指出其精力错配、失言只是表象,本质是公司治理与战略的深层问题。

1. 不当发言戳破公司伤疤引发危机

6月3日,粉笔科技CEO张小龙在人大职业规划演讲中,称考公是“混吃等死”,鼓吹全家炒美股赚钱,还自曝拿8000万现金炒股月赚5300万,同时公开公司三大问题:公务员缩招报录比超百比一、报班学生大多考不上仅提供情绪价值、公司面临裁员。 言论发酵后,粉笔股价两日接连下跌4.29%、8.96%,目前股价仅0.61港元沦为仙股,还引发网友呼吁抵制退费。

2. 主业下滑CEO精力错配,重蹈前人覆辙

粉笔2025年营收26.77亿元同比降4.1%,经调整净利润2.81亿元同比降22.4%,被老东家华图教育反超——华图2025年预计归母净利润增幅达428%-692%,远超粉笔。 张小龙作为CEO不增持自家股票,反而重仓外部科技股,类似雅戈尔、秦安股份,当创始人将精力错配到投资投机上,企业主业就会失去守门人,最终主业衰败。

3. 公司内部制衡力量逐步消解

严格来说,粉笔最早由猿辅导老板李勇孵化,上市前李勇持股略高于张小龙,风格低调,是能约束张小龙口无遮拦的核心力量。 上市后粉笔一致行动人阵营逐步瓦解:李勇逐步辞任、退出一致行动人、全额转让关联股权,李鑫也辞任退出,原核心制衡者魏亮也逐步边缘化,目前仅张小龙、魏亮留任,能够约束张小龙的力量几乎消失。

4. 张小龙口无遮拦是长期风格

张小龙出身公考明星主讲,素来言语出位,每隔三年就会因不当言论引发风波:2017年攻击百度作业帮、2020年辱骂节目组及艺人、2023年炮轰投资方高瓴,本次发言符合其一贯风格,其个人账号早在2020年已被封禁。

2026-06-05 07:35

粉笔走下坡路的原因找到了

最话FunTalk

本文来自微信公众号: 最话 FunTalk ,作者:王芳洁,编辑:刘宇翔,头图来自:AI生成

CEO亲自下场做空自家公司股票的史诗级案例,出现了。

6月3日下午,张小龙在人大哲学院发表演讲时,突然对台下学生发难:“你们除了混到寝室里,去考公务员,去混吃等死,也没有什么本事。”

莫误会,此张小龙非彼张小龙,此张小龙乃粉笔科技CEO,而粉笔科技则是中国著名的考公机构,号称考公三巨头之一。

考公机构的老板说考公是去混吃等死,这无异于“端起碗吃肉,放下碗骂娘”。

何况他还是在饭桌上骂,台下坐着的可都是粉笔的潜在客户。

近年来,教培行业的线上获客通路受限,进校是几乎所有机构梦寐以求的场景。

想来人大原有成人之美之意,据说原本这场演讲的主题是“职业选择与发展规划”,一个顺水,一个推舟,只要张小龙在台上劝学,讲一番“学而优则仕”,台下粉笔市场部的人只要收集报名表就行了。

但谁能想到,张小龙上台后,临时将主题换成了“AI时代的职业生涯规划”。这也没什么,AI的时髦,粉笔也在赶,但他居然说AI时代最有前景的工作是——炒股,“炒科技股、最好炒美股,更好的是带着全家一起炒股”。

这就有点砸粉笔的饭碗了。

果不其然,6月3日,粉笔应声下跌,跌幅达4.29%,4日继续大跌了8.96%,更有大量网友呼吁抵制及退费。

但令我惊讶的是,到目前为止,绝大部分人都将此事归罪于言,仿佛张小龙不说,粉笔就不会被投资者和学员抛弃。

6月4日上午,张小龙通过@粉笔科技账号发文向中国人民大学师生致歉,说个人言行失当,中途离场并发表不当言论,给在场师生造成了困扰,也破坏了正常交流氛围。

其实,张小龙最该道歉的根本不是人大师生,而是粉笔公司和这家公司的股东、员工。

他说的真相可不止有考公难,炒股易,还有这家公司的CEO把精力放在了炒股票上,更和普通韭菜一样,因为阶段性财务收益沾沾自喜。

这才是对粉笔最根本性的做空。

演讲中,张小龙公开炫富:“我自己没有很多钱,我大概有8000万的现金,上个月全部用来买成了股票,今天在路上算了一下,挣了5300万。”

我首先好奇的是,这笔钱的来源是什么。

从公开信息来看,张小龙最有可能实现财富跃迁的机会来自于粉笔上市。

2023年1月,粉笔在港交所上市,当年末至2024年,张小龙及其一致行动人开启了一轮减持,累计套现资金规模应有上亿港元。

当然,2024年粉笔的股价走低之后,公司的控股股东又进行了不少于六轮的增持。

但是相比当初的减持套现来说,每次增持的资金都只是洒洒水,最密集的阶段是在2025年10月,但累计增持资金也不过五百多万港元。

这些增持大概是为了稳定市场做做样子,但还是没能挡住粉笔的下坡路,目前粉笔的股价只有0.61港元,是仙股。

按理说,一家公司的老板最该相信的,是自家公司的前景,但张小龙看好科技股,看好美股,唯独没说看好粉笔这只股。

何况粉笔是一家在线职业教育公司,硬要说,也属于科技股了,并且最近一段时间,粉笔也宣传自己在大力投入AI,真想问张小龙一句,你那8000万,咋就不花在自家身上呢?

其实咱也不用问,张小龙自己已经回答,在讲座中,他详细阐述了“不想讲考公”的三大理由:

第一,国家在缩招,报录比过百比一,考公难度过大;第二,他直言报考公辅导的学生“都是考不上的”,公司不过是在提供情绪价值;第三,公司正面临裁员困境。

这就是赤裸裸的在做空公司了。

考公难,不代表公考行业就难,事实可能恰恰相反,正如张小龙所言,考公难的主要原因是僧多粥少,而这不正好说明了公考行业的潜力可期吗?

目前中国的考公行业正在经历历史性热潮,报名人数突破了370万。

难的其实只是粉笔自己而已,事实上,粉笔的营收已经连续两年下滑。

2025年年报显示,粉笔全年营收26.77亿元,同比下降4.1%;经调整净利润2.81亿元,同比下滑约22.4%。

就在这一年,昔日的“老三”,张小龙的老东家华图教育预计归母净利润2.80亿元至4.20亿元,增幅高达428%至692%,将粉笔远远甩在身后。

所以,到底是谁在混吃等死呢?

我不是说CEO不能关注资本市场,不可通过投资股票获利,但我熟悉的绝大多数CEO通常都委托别人来干,因为这件事太牵扯精力了,涨了怕跌,跌了盼涨。

当然,“CEO自己炒股”的荒诞反差,在商业史上并不孤单。

雅戈尔创始人李如成是一个绕不过去的参照系。1998年雅戈尔上市,同年,李如成以每股1.01元的成本入股宁波银行。1999年,他又斥资3.2亿元投资中信证券。

此后数十年,这位服装大王的精力从未真正集中在服装主业上。他曾在一个场合坦率地说:“做了20多年服装,利润都是一点一点积累起来的。但是投资不一样,一下子就能赚到30年的钱。”

雅戈尔的年报数据印证了这一逻辑。2025年,这家“服装界伯克希尔”的投资业务实现归母净利润24.71亿元,超过了公司整体的归母净利润。而它的时尚主业归母净利润仅为9593万元,同比暴跌77.75%。

翻译成大白话:雅戈尔卖了整整一年的衣服,赚的净利润还不及倒腾股票赚的零头。甚至可以说,如果撇开投资业务的利润,雅戈尔2025年将出现上市以来的首次亏损。

李如成引以为傲的“三驾马车”——服装、地产、投资——最终跑得最快的只剩下了投资这一匹马。但问题是,一个靠股票投资收益撑起绝大多数利润的服装企业,还能叫“服装企业”吗?

比雅戈尔更极端的是秦安股份。这家主营汽车零部件的公司,在2020年上演了一出“主业扭亏靠期货”的闹剧。公司董事长亲自带队成立期货管理小组,截至2020年9月,累计19次平仓无一失手,获利超过7亿元。当年上半年,公司净利润为2.51亿元,其中期货收益贡献了2.54亿元,占比超过100%。

表面上看,秦安股份似乎找到了一条躺着赚钱的捷径。但好景不长。2021年9月,公司期货投资平仓累计亏损超过1亿元。此后它退出了期货市场,转战股市。2024年和2025年,秦安股份的归母净利润连续两年同比下滑,降幅分别为33.70%和13.56%。

这三个案例的演进轨迹何其相似:当创始人精力错配到投资投机上,企业主业的守门员也就没了。

人大演讲事件越闹越大之后,张小龙通过粉笔科技的公众号发布的道歉声明,而不是他个人的社交媒体,这是为啥呢?

原因很简单,张小龙的微博号早在2020年就被封了。

如果说每个企业家都有独特的标签,那属于张小龙的一定是言语出位。

这些年,他因为说话问题掀起巨大波澜的事件包括但不限于,2017年使用不雅语言攻击百度和作业帮,2020年痛骂《青春在大地》节目组和沈梦辰,2023年,炮轰公司投资机构高瓴抛售股票,以及这次的演讲。可以说,每三年必来一次。

所以炒股论虽然让人大跌眼镜,但出自张小龙之口,倒也不令人意外。

张小龙是公考主讲出身,在企业界,主讲老师是一个非常特别的派别,他们通常具有非常旺盛的表达欲,有人善于讲鸡汤,比如董宇辉,也有人工于毒鸡汤,比如罗永浩和张小龙。

但总体而言,作为公司创始人,管住明星主讲的成本是很高的。

是的,严格意义上,张小龙并不能算是粉笔的创始人,这家公司的首位创始人是李勇,即猿辅导的老板。

粉笔最早是从猿辅导孵化出来的在线教育项目,李勇作为猿辅导的核心人物,一直是粉笔早期的实际操盘手之一。

2013年,华图的明星主讲张小龙被挖到了猿题库(猿辅导前身),负责公考项目,并出任粉笔网CEO。2015年,粉笔网正式从猿辅导拆分出去,张小龙担任CEO。

2021年9月6日,张小龙、魏亮(粉笔联创)、李勇、李鑫(猿辅导联创)四人订立一致行动协议,合计持股约35.33%,牢牢控制粉笔。

从招股书的股权结构看,上市前李勇持股比例略高于张小龙,是粉笔真正意义上的“一号股东”。

李勇出身于传媒行业,不知是否因此对公开表达更多敬畏,创业后的李勇非常低调,与张小龙的风格形成了巨大反差。

作为局外人,我们很难了解李勇对于张小龙极其强烈的个人风格的看法,但我们能看到,上市后,粉笔的一致行动人阵营逐渐瓦解。

2024年12月9日,李勇辞任粉笔非执行董事,2026年5月15日,李勇退出一致性行动人。

与此同时,他也在减持其他相关资产。2025年11月,李勇将其持有的粉笔蓝天(粉笔的合并关联实体)股权全部转让给张小龙——虽然是0.3%的极低股份,但象征意义很强:他在一点一点地把双方绑定的最后一个绳结解开。

2025年5月16日,李鑫也辞任了粉笔的非执行董事并退出一致行动关系。

及至目前,粉笔的一致行动人只剩下张小龙与魏亮两人。

问题在于——魏亮自己也在边缘化。2026年4月1日,魏亮辞去了执行董事、董事会薪酬委员会及提名委员会成员职务,仅保留公司总裁职务。

显然,随着时间的推移,能够牵制张小龙的力量逐渐消失了,也许以前他口无遮拦之后,还需要向某个具体的人交代,或者至少要经历一些相顾无言的尴尬,但现在他只需要写两封公开信就行。

4号下午,张小龙又对上午的道歉信进行了说明,在那封信中,他说上午的道歉“既有维护个人和企业利益的考虑,也有真心的一部分,当然前面部分多一点。”

但损害企业利益的人不正是他本人吗?

频道: 商业消费

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对 HR 和管理者意味着什么

从管理者视角看,粉笔案例揭示了创始人/CEO个人行为对企业价值的巨大破坏力。第一,CEO公开唱衰主业、炫耀个人投资,本质是对公司信誉和员工士气的‘做空’,这种言行失当直接损害雇主品牌和客户信任。第二,创始人精力错配是致命伤——当CEO将时间精力投入炒股而非主业,企业就失去了战略守门人,雅戈尔、秦安股份的教训已反复印证。第三,公司治理中缺乏有效的内部制衡机制,一致行动人瓦解后,无人能约束CEO的任性行为,导致风险失控。对组织而言,这不仅是公关危机,更是战略与治理的深层危机。

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