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京东养车产教融合破解技师人才缺口

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2026年京东养车合作伙伴大会在北京举行,宣布门店数量突破4000家,并推出“3年加盟费低至0元”等招商政策。针对行业人才短缺问题,京东养车与10所高校签约,构建产教融合型技师培育体系,建立系统性人才招用育留体系。同时,京东养车通过AI技师问答、智能查车系统等提升效率,并探索机器人应用。此外,京东养车还参与“国民好车”交付中心招募,拓展摩托车、电动自行车等二轮业务,为门店开辟新增长曲线。

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科氪 | 一天连签10所高校!京东养车构建产教融合型技师培育体系破解人才缺口难

2026年05月28日 19:14 2026京东养车合作伙伴大会举行,2025年门店破4000家

5月28日,2026京东养车合作伙伴大会在北京举行,全国各地超2000名加盟商合作伙伴及产业链合作伙伴齐聚一堂,围绕提升用户体验、增强用户信任、以创新驱动门店更高盈利空间等核心议题深入交流。京东养车宣布2025年年底其门店数量已突破4000家,且门店盈利能力保持稳健增长。京东养车也公布了最新招商政策,推出“3年加盟费低至0元、管理费至高减免12月”等扶持举措。活动现场,京东养车还与10所高校进行签约,旨在通过规模化校企合作,建立系统性人才招用育留体系,为行业持续发展注入动力。

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当前,新能源车渗透率已超50%,行业保持高速增长,为汽车后市场带来广阔发展机遇。与此同时,行业短板也逐步显现:具备“三电”维修能力的专业门店稀缺,年轻用户对服务透明度、施工可视化的要求不断提升。依托京东超 7 亿用户、3 亿车主的庞大用户基础,京东养车精准把握市场变化与用户需求,以标准化、体系化能力高效响应消费诉求。通过与宁德时代达成战略合作、落地双品牌大店,并在北京、上海等地开展新能源养护试点等,持续提升门店服务能力与经营效益。

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同时,凭借正品供应链、标准化服务体系与全渠道服务能力,京东养车既能满足用户多元化养车需求,也为合作伙伴带来高客流、高转化、高复购的确定性增长。2025年,京东养车增速持续领跑行业,用户规模翻倍增长,并带动门店盈利稳步增长。强劲盈利表现也加速了门店全国落子,截至去年年底京东养车门店数已突破4000家,在规模扩张同时,凭借“有保障,更专业”优质体验,用户满意度也持续攀升。

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在此基础上,京东养车持续加码招商扶持政策,积极鼓励返乡创业和县域经济发展,为创业者提供全链条赋能支持。依托京东集团生态优势,京东养车可为加盟商提供“全渠道营销支持、数字化管理、技术中心专业支持、智慧供应链保障、门店经营诊断、先进的培训体系”6大扶持举措,助力门店伙伴持续盈利。该政策还可提供最高32万元加盟支持,涵盖开店补贴、加盟费优惠及管理费减免,大幅降低合作伙伴初始投入与经营压力。此外,依托京东AI能力,京东养车已推出了AI技师问答、AI智能查车系统功能等,辅助技师提高效率,更好的降低车辆安全隐患。

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这些支持已在合作伙伴实际经营中落地见效。河北廊坊门店王树梅加盟京东养车后,次月营收增长六成,并快速开设新店;“养车小白”贾庆杰借助京东养车选址模型与流量扶持,三年内在县域连开5店,年收入即突破900万元,类似的增长案例还在全国多地发生。

依托京东汽车生态,京东养车也正深度参与“国民好车”交付中心的门店招募。通过承接“国民好车”系列交付业务,将为门店精准导入购车流量,涵盖买配养用换的一站式汽车服务,助力门店共享新能源发展红利。同时,在门店创新业务拓展上,围绕摩托车、电动自行车等二轮品类到店养护需求,京东养车还在北京、重庆开展京渝二轮试点项目,打造二轮服务标杆,未来将逐步拓展全国,为门店开辟全新增长曲线。

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京东养车也在积极探索AI及机器人品类在养车服务场景的应用,推动具身天工3.0机器人等出任“京东养车首席硅基体验官”,探索具身智能机器人在门店迎客、智能导购、辅助施工等养车服务场景中的更多应用可能。

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2026年,京东养车将全面加速门店布局,推动渠道伙伴转型,共同发力万亿级汽车后市场。同时,也将携手合作伙伴持续优化服务体验,助力广大用户用车养车省钱又省心。

接下来,又好又便宜的京东618将于5月30日晚8点正式开启,来京东养车门店,即可享双次标准洗车套餐29.9元、1元雨刷限量抢购、1元添加玻璃水、空调可视化清洗169元包工包料、四轮定位低至99元等多重权益,让养车省钱又省心。

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AI 读后整理

对 HR 和管理者意味着什么

从管理者视角看,京东养车的产教融合模式为企业应对技能人才短缺提供了范本。随着新能源车渗透率超50%,传统技师技能与市场需求错配加剧,企业必须主动介入人才培养链条。京东养车通过校企合作提前锁定人才供给,降低招聘成本,同时建立标准化培训体系,确保服务质量一致性。此举不仅缓解了行业人才缺口,还强化了雇主品牌,吸引年轻求职者。此外,AI和机器人技术的应用,如AI技师问答和具身机器人,展示了人机协作提升效率的潜力,但管理者需注意技术落地中的员工适应性和转型支持。门店扩张与招商政策结合,体现了规模与质量并重的策略,但需警惕快速扩张带来的管理稀释风险。总体而言,京东养车的实践对连锁服务型企业的组织能力建设具有参考价值。

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