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企业文化

文化建设、价值观落地

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文化手册编写:不知道写什么不像洗脑

老板要一本文化手册,HR不想写成又红又专的洗脑文件,也不想变成制度汇编,想要有人味但又要有分量。

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跨代际管理:95后00后管不动了

老一代管理方法对新生代不管用,95后/00后员工说走就走,HR被夹在"管理层觉得年轻人不好管"和"年轻员工觉得公司太old school"中间。

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雇主品牌建设:除了招聘广告不知道还能做什么

老板说要做雇主品牌,HR觉得这是一个很大的概念但不知道从哪下手,除了改改招聘文案似乎也没什么抓手。