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空降高管带来的文化冲突，团队核心骨干开始抵抗，HR怎么帮

?匿名用户

26天前0 回复

总部派来了个外籍VP，工作方式非常不同——极度追求流程和规范，中国团队习惯快速灵活。核心骨干消极抵抗，2名研发骨干发出了离职信号。HRBP该怎么帮助双方适应？

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这类问题常常不是一句话能解，先把你的经验放进去也很有用。

补一条经验

讲清你遇到的边界、当时怎么做、后来结果怎样。模板和话术也可以直接贴。