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如何跟老板解释HR的工作不只是发工资和办入离职
?
匿名用户
16天前
♡
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老板一直把HR定位为事务性部门,说"HR的核心就是发工资、入职离职手续、社保",不支持HR做组织发展类的工作。如何跟老板讲清楚HR的战略价值?
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这类问题常常不是一句话能解,先把你的经验放进去也很有用。
补一条经验
你的反例,也可能正好救人。
讲清你遇到的边界、当时怎么做、后来结果怎样。模板和话术也可以直接贴。
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