?匿名用户2026/04/02
我不担心AI取代HR,我担心的是"会用AI的HR"取代"不会用AI的HR"。现在就是分水岭,用还是不用,2年后差距会很明显。建议不要焦虑,先从最日常的工作开始用(写JD、写邮件、查政策),慢慢摸索。
?匿名用户2026/04/03
真正不可替代的HR能力:识别组织潜在问题(数据背后的人的故事)、处理复杂人际冲突(政治判断力)、在不确定中给管理层做决策建议。这些AI做不了,但要求HR的认知水平比以前更高。
?匿名用户2026/04/04
具体说说我观察到的变化:AI替代了我60%的文案工作,但腾出来的时间我用来做更多的员工深度沟通和组织诊断,这部分的价值是以前没有的。总量没变,但结构变了——低价值工作少了,高价值工作多了。